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暨南大学管理学院 胡玉明
【摘 要】 基于实践调研,文章认为全面预算管理“知易行难”,“知”是“行”的前提。但要是“无知”,可能寸步难行,甚至以失败而告终。文章指出,编制全面预算不是简单的“填表”,而是“摆平”全面预算数据背后的权责利。编制全面预算实属不易,实施全面预算管理更难。基于数字化时代,海量数据和强大算法可能改变全面预算管理的实现形式,但并没有(也不会)改变全面预算管理的本质或底层逻辑。更重要的是,全面预算管理是管理会计“落地”的“抓手”或“切入点”。管理会计能否“落地”取决于全面预算管理能否“落地”。管理会计的“落地”可以助力企业高质量发展,进而助推实现中国式现代化的进程。
【关键词】 全面预算; 全面预算管理; 管理会计; 高质量发展; 中国式现代化
【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2023)21-0002-10
无论在学界还是在业界,全面预算管理(master budget management)就像股票,似乎“众所周知”,但却又“有所不知”。业界对全面预算管理既熟悉,又陌生,“爱恨交加”。简而言之,全面预算管理经常面临“知易行难”“叫好不叫座”的困境。有鉴于此,本文试图在简要阐释全面预算管理基本理念的基础上,通过实践调研,剖析全面预算管理实践可能面临的问题,探寻全面预算管理“知行合一”的可能路径。
全文请参阅《会计之友》2023年第21期